Estrategia, Organización y Business Agility

Existen muchas teorías acerca de la innovación, pero a día de hoy ya existe un consenso mas o menos claro en que Innovar es crear algo nuevo e introducirlo en un mercado con éxito - y no tiene porqué ser con ánimo de lucro-. No sólo tiene que ser novedoso, sino que además alguien debe querer tenerlo y/o utilizarlo. Y además de existir un acuerdo sobre que es la innovación, también está claro cuál…

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Los científicos dicen que en los últimos 8-10 años hemos aprendido más sobre nuestro cerebro que en toda la historia de la humanidad. Gracias a los avances en Neurotecnología no invasiva, hoy en día somos capaces de observar cómo se comporta un cerebro humano por ejemplo al tocar el violín o comiendo un helado, incluso hasta el nivel de saber que zonas y conexiones neuronales activamos en cada…

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Y es que la gran mayoría de las personas utilizan el cerebro para organizarse, recordar sus compromisos e incluso las tareas que tenemos que hacer. Hasta aquí todo parece más o menos normal, es la "máquina" casi perfecta, siempre la llevamos a todos sitios y además así ejercitamos la memoria. Pues es una pésima idea. Y vamos a explicar por qué.. Un día en la oficina Son las 7:30h de la mañana, y…

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Yo soy de los que opino que aplicar la mejora continua al cómo te organizas personalmente puede cambiarte la vida (literalmente), y dado que es algo que considero muy relevante y que utilizo en mi día a día... ¿por qué no compartirlo abiertamente? Llevo trabajando mi forma de organizarme a nivel personal desde siempre, pero soy relativamente nuevo siendo consciente de ello. Me explico. Desde hace…

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Lo mismo ocurre a día de hoy con la necesidad de cambiar de las grandes organizaciones. ¿Por qué cambiar? La respuesta es obvia, no hay mucho más que explicar. Y quizás este sea el año en el que todas las grandes organizaciones (en realidad las que faltan, porque muchas de ellas ya han iniciado su camino con mayor o menor acierto en los últimos tiempos) se lancen al abismo de la Transformación…

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Dentro de esta reunión, identificada como una de las ceremonias de Scrum, y que tiene un timebox máximo de tres horas, el equipo reflexiona sobre el trabajo del propio equipo a nivel cualitativo y cuantitativo, tratando de descubrir que está funcionando bien, que no, y que podemos hacer mejor en el futuro. La parte cuantitativa de una retrospectiva agile es relativamente sencilla de abordar y de…

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